Uvajanje kontrolinga s pomočjo CRMT pomeni več kot le uvedbo ustreznih orodij. Nudimo namreč podporo za oblikovanje sistema, ki združuje podatke, procese in ekipo in omogoča vodstvu pravočasno, strateško in samozavestno odločanje.
Zakaj je modernizacija kontrolinga ključnega pomena za poslovni uspeh?
Sodobno poslovanje je prepleteno s podatki, kompleksnimi cilji in stalnimi spremembami. Brez sistematičnega kontrolinga podjetja pogosto razpolagajo z množico podatkov, ki pa jim ne omogočajo pravočasnega in zanesljivega odločanja. Zato je uvajanje in modernizacija kontrolinga nujna. Gre namreč za postavitev sistema, ki povezuje strategijo z operativnim izvajanjem in daje vodstvu pregled, ki ga potrebuje za usmerjanje podjetja.
Naš pristop
V CRMT združujemo več kot 20 let izkušenj s svetovanjem, integracijo in uvajanjem kontrolinga v podjetja različnih velikosti in panog. Naš pristop je celovit:
- analiza trenutnega stanja,
- oblikovanje projektne ekipe,
- določitev ciljnega stanja,
- analiza vrzeli,
- določitev prioritet,
- priprava izvedbenega načrta,
- pilotna izvedba,
- celovita uvedba,
- usposabljanje in komunikacija,
- spremljanje in vrednotenje,
- stalne izboljšave.
Med naše storitve sodijo tudi:
- Integracija podatkov: zagotovimo konsistentne podatkovne vire in odstranimo silose, da ima vodstvo eno resnico.
- Uvedba naprednih orodij: uvajamo rešitve za CPM (Corporate Performance Management) in poslovno inteligenco (BI), ki podpirajo planiranje, napovedovanje in napredno razširjeno analitiko.
- Opolnomočenje poslovnih partnerjev: z usposabljanji in “coachingom” krepimo vlogo kontrolerjev kot strateških partnerjev vodstva.
- Prilagodljive oblike sodelovanja: kadar je potrebno, prevzamemo vlogo zunanjega kontrolerja ali zagotovimo outsourcing kontrolinga.
Želite izvedeti, na kateri stopnji zrelosti je vaš kontroling?
Izpolnite Vprašalnik o zrelosti kontrolinga in pridobite oceno stanja ter konkretne usmeritve za izboljšave.
Vprašanja in dileme vodstva pri modernizaciji kontrolinga
1. Kakšni stroški so povezani z modernizacijo kontrolinga?
Na vprašanje o ceni ni preprostega odgovora. Modernizacija kontrolinga namreč ni enkraten projekt, ampak kontinuiran, dolgotrajen partnerski proces. Pomembnejše od stroška je tako vprašanje vrednosti, ki jo ustrezen kontroling prinaša podjetju.
Z našo Fit-indeks analizo in simulacijo vpliva na ROI in EBITDO lahko transparentno pokažemo, koliko lahko pridobite na vsaki stopnji razvoja kontrolinga. Hkrati jasno predstavimo pot: od ocene trenutnega stanja do napredne prakse Controllinga 4.0, kjer se vrednost z vsako stopnjo povečuje.
2. Kateri so tipični izzivi pri uvajanju kontrolinga?
Najpogostejši izzivi so:
- nejasna pričakovanja in cilji brez določenih KPI-jev,
- odvisnost od zunanjega partnerja in pomanjkljiv prenos znanja,
- naknadno razširjanje obsega projekta (scope creep) in skriti stroški,
- kulturna neskladja in odpor zaposlenih,
- neustrezen nadzor nad procesom.
Kako te izzive rešujemo na CRMT?
- Že od začetka jasno definiramo pričakovanja, z vnaprej določenimi KPI-ji, mejniki in kriteriji uspeha.
- Prenos znanja zagotovimo z usposabljanji, dokumentacijo in vključevanjem vaše ekipe.
- Transparentno upravljamo obseg projekta in stroške.
- Delujemo kot kulturni vmesnik, saj način sodelovanja prilagodimo vašim procesom, komunikacijskim navadam in organizacijski kulturi.
- Spremembe olajšamo z vključujočim pristopom: vpeljemo podporne mehanizme, transparentno komunikacijo in postopno uvajanje, da zmanjšamo odpor in povečamo sprejetje sprememb.
3. Kako se razlikujemo od ostalih ponudnikov na trgu?
Modernizacija kontrolinga ni kratkoročen projekt, temveč dolgoročen proces.
V nasprotju s podjetji, ki nudijo le svetovanje, CRMT gradi partnerski odnos. Delujemo kot vaša podaljšana roka, ki skupaj z vami razvija kompetence, optimizira procese in zagotavlja, da kontroling postane strateška prednost podjetja.
4. Kaj pravijo naše stranke?
Naši projekti so podjetjem prinesli več kot le nove metode dela. Stranke poročajo o:
- večji preglednosti pri doseganju ciljev,
- hitrejšem planiranju in natančnejšem napovedovanju,
- večjem zaupanju med upravo in oddelki,
- uspešni transformaciji kontrolerjev v prave poslovne partnerje.
5. Zakaj CRMT?
- Mednarodni standardi
Naša praksa temelji na partnerskem sodelovanju z vrhunskimi mednarodnimi organizacijami, kot sta ICV in IGC. - Izkušeni svetovalci
Imamo certificirane predavatelje in svetovalce, ki so usposobljeni pri Controller Academie iz Nemčije, instituciji z več kot 50-letnimi izkušnjami v razvoju kontrolinga. - Kontinuiteta
Dolgoletni razvoj kontrolinga v Sloveniji in regiji, letna organizacija Adriatik kontroling konference. - Celovitost
Od izobraževanj in delavnic, preko prenove procesov, integracije podatkov in uvajanja orodij, do coachinga in outsourcinga.
Z naštetimi lastnostmi presegamo vlogo izvajalca in postajamo strateški sogovornik za vodstva podjetij, ki želijo ustvariti dolgoročno konkurenčno prednost.
Preverite, na kateri stopnji zrelosti je vaš kontroling: izpolnite naš Vprašalnik o zrelosti kontrolinga in ugotovite, kje so priložnosti za izboljšave.
Za več informacij in predstavitev v živo, stopite v stik z nami.