Svet se spreminja, cilji podjetij pa postajajo vse bolj kompleksni. Modernizacija kontrolinga pomeni prehod od klasičnega poročanja k sodobnemu sistemu vodenja, ki povezuje strategijo z operativnimi cilji, vključuje trajnost in omogoča agilno odločanje v negotovih razmerah.
Sodoben kontroling kot strateški partner vodstva
Vodstva podjetij se danes soočajo z izzivom, kako usklajevati rast, stroške, trajnostne cilje in naraščajočo kompleksnost poslovanja. Klasičen kontroling, ki je bil usmerjen v poročanje in nadzor stroškov, tega bremena ne zmore več. Kontroling nove generacije usklajuje strateške in operativne cilje, omogoča agilno odločanje in zagotavlja preglednost, ki je nujna za trajnostno rast.
Kje ste danes in kam želite priti?
Vsako podjetje izvaja kontroling. Vprašanje pa je, ali ta deluje kot resničen partner vodstvu ali nastopa zgolj kot podporna funkcija financ.
Pri oceni zrelosti kontrolinga si pomagamo z modelom procesov v kontrolingu (IGC), ki pokaže:
- ali so cilji resnično usklajeni na vseh ravneh podjetja,
- ali imate vzpostavljene procese, ki zagotavljajo hitro odzivnost,
- ali lahko na podlagi podatkov zanesljivo sprejemate odločitve.
Želite izvedeti, na kateri stopnji zrelosti je vaš kontroling?
Izpolnite Vprašalnik o zrelosti kontrolinga in pridobite oceno stanja ter konkretne usmeritve za izboljšave.
Pet stopenj učinkovitosti kot pot do konkurenčne prednosti
Najuspešnejša podjetja v regiji so svojo rast zgradila na sistematičnem razvoju kontrolinga. Model ICV jasno pokaže, kako poteka ta prehod:
Razvoj konsistentnih podatkovnih struktur
zagotavljanje kakovosti in integracije podatkov (ERP, CRM, MES, WMS itd.).
Napredno planiranje in analitika
moderno planiranje, napovedovanje, poslovna analitika.
Povezava strategije z operativnim delovanjem
usmerjanje delovanja s strateškimi prioritetami.
Trajnost kot poslovni model
ESG postane del sistema vodenja in ne le poročanja.
Partnerstvo z vodstvom
kontrolerji kot katalizatorji sprememb, inovacij in dolgoročne uspešnosti.
Trendi, ki jih ne morete prezreti
Vodstva podjetij danes pričakujejo, da bo kontroling znal odgovoriti na:
- Kako se pripraviti na negotovost z več scenariji in agilnim planiranjem?
- Kako v poslovni model vključiti trajnost (ESG) in jo meriti na enak način kot finančne cilje?
- Kako izkoristiti umetno inteligenco in podatke v realnem času za konkurenčno prednost?
- Kako spremeniti poročanje iz administrativne v strateško nalogo?
Ta vprašanja so v središču Controllinga 4.0 – premika, ki ga vodstva ne morejo prezreti.
Nova vloga kontrolerjev – partner upravi
Za CEO, CFO ali CCO je ključno, da imajo ob sebi ljudi, ki ne le poročajo o rezultatih, temveč pomagajo oblikovati prihodnost. Sodobni kontrolerji so:
Analitiki
Moderatorji
Strateški partnerji
Mentorji
Za podjetje to pomeni hitrejše in bolj premišljene odločitve, manj tveganj ter večjo sposobnost transformacije.
Pogled naprej
V hitro spreminjajočem se poslovnem okolju se kontroling razvija v prilagodljivo navigacijo podjetja. Njegova naloga ni več samo spremljanje rezultatov, temveč aktivno obvladovanje negotovosti, simulacija scenarijev in podpora pri strateških odločitvah.
Kontroling ne odgovarja več samo na vprašanje “koliko smo zaslužili”, temveč predvsem na vprašanje: “kako želimo kot podjetje delovati, kakšen vpliv želimo imeti in kako bomo to dolgoročno podprli.”
Preverite, na kateri stopnji zrelosti je vaš kontroling: izpolnite naš Vprašalnik o zrelosti kontrolinga in ugotovite, kje so priložnosti za izboljšave.
Za več informacij in predstavitev v živo, stopite v stik z nami.