V številnih slovenskih podjetjih je kontroling še vedno osredotočen predvsem na merjenje rezultatov in pripravo poročil o tem, kaj se je že zgodilo. Takšna vloga je bila v preteklosti sprejemljiva. V današnjem poslovnem okolju pa pomeni, da kontroling pogosto ne sodeluje tam, kjer je najbolj potreben, to je pri usmerjanju poslovnih odločitev.
Vodstva ne potrebujejo več le pregleda preteklih odstopanj. Potrebujejo pravočasne informacije, jasno povezavo med strategijo in operativnimi cilji ter podlago za hitro odločanje v razmerah, kjer so negotovost, pritiski na marže in hitre spremembe stalnica. Če kontroling večino energije še vedno usmerja v razlago preteklosti, je legitimno vprašanje, koliko dejansko prispeva k prihodnji rasti podjetja.
Od nadzora stroškov do poslovnega partnerja
Kontroling se je kot disciplina začel razvijati v prvi polovici 20. stoletja v ZDA, predvsem kot odgovor na rastočo kompleksnost poslovanja in potrebo po strožjem nadzoru stroškov. V Evropi se je v sedemdesetih letih prejšnjega stoletja razvil v bistveno širši koncept vodstvenega sistema.
Nemška Controller Akademie je odigrala ključno vlogo pri razvoju metodologije, ki je kontroling postavila v središče povezovanja ciljev, procesov in ljudi. Vloga kontrolerja se je začela premikati od varuha številk k aktivnemu poslovnemu partnerju vodstva, ki s scenariji, analizami in vpogledi podpira odločanje.
Slovenski kontekst in vloga Šole kontrolinga
V Sloveniji so se sodobni koncepti kontrolinga začeli uveljavljati v devetdesetih letih, v obdobju po osamosvojitvi, ko so podjetja iskala bolj strukturirane pristope k rasti in obvladovanju tveganj. Kljub temu je bil kontroling pogosto razumljen predvsem kot razširitev računovodstva, osredotočena na merjenje odstopanj in pripravo osnovnih poročil.
Pomemben premik je prinesla ustanovitev Šole kontrolinga, ki je v slovenski prostor prenesla znanja Controller Akademie in jih prilagodila lokalnim razmeram. Šola kontrolinga je postala prva institucija pri nas, ki sistematično razvija kontrolerje kot strokovnjake za podporo vodstvu, ne le kot pripravljavce poročil.
Kaj podjetja dejansko pridobijo
Program Šole kontrolinga ne temelji zgolj na učenju metod in orodij. Njegovo bistvo je razvoj vloge kontrolerja kot sogovornika vodstva. Udeleženci razvijejo sposobnost jasnega komuniciranja, razumevanja poslovnih modelov in pretvarjanja podatkov v uporabne vpoglede za odločanje.
Za podjetja to pomeni kadre, ki znajo povezati strategijo z operativnimi cilji, uskladiti interese različnih oddelkov in pravočasno opozoriti na tveganja. Takšen kontroling ne reagira, ko je že prepozno, temveč aktivno sodeluje pri usmerjanju poslovanja.
Učenje, ki se takoj prenese v prakso
Ena ključnih razlik Šole kontrolinga v primerjavi z ostalimi izobraževalnimi programi, je način dela. Udeleženci znanja ne osvajajo abstraktno, temveč jih skozi vaje, študije primerov in seminarske naloge neposredno povezujejo s konkretnimi izzivi svojih podjetij. Ob tem nastaja tudi strokovna mreža, ki v slovenskem prostoru gradi skupno razumevanje kontrolinga, enotno terminologijo in primerljive standarde.
Kontroling danes = usmerjanje prihodnosti
Sodobni kontroling presega okvire financ. Najuspešnejša podjetja ga uporabljajo za povezovanje strateških prioritet z operativnimi cilji, za agilno in integrirano planiranje, za spremljanje trajnostnih kazalnikov ter za hitrejše in bolj premišljeno odločanje v negotovih razmerah.
Vloga kontrolerja se spreminja v moderatorja med oddelki, svetovalca upravi in katalizatorja sprememb, ki z dejstvi in scenariji podpira odgovorne odločitve.
Čas je za premik
Če je vaš kontroling še vedno predvsem usmerjen v razlago preteklih rezultatov, potem zaostaja za realnimi potrebami poslovnega okolja. Pričakovanja vodstev so višja, čas za odločanje krajši, posledice napačnih odločitev pa večje.
V CRMT že več kot dvajset let pomagamo podjetjem pri uvajanju sodobnega kontrolinga, naprednih podpornih sistemov in razvoju kompetenc kontrolerjev v okviru Šole kontrolinga.
Prijave v nov cikel Šole kontrolinga so odprte. Če želite, da kontroling v vašem podjetju preraste iz administrativne funkcije v strateškega partnerja vodstva, je to konkreten in preverjen korak v smeri bolj preglednega, hitrejšega in učinkovitejšega odločanja.