Kontroling za managerje: od strateške vizije do operativnega odločanja

Strategija ustvari vrednost šele takrat, ko jo organizacija prevede v jasne cilje, ustrezne kazalnike in pravočasne poslovne odločitve. Pri tem ima kontroling pomembno vlogo, saj povezuje strateške usmeritve z planiranjem, spremljanjem rezultatov in ukrepanjem.

V CRMT vemo, da je ta povezava v praksi pogosto največji izziv: strategija in operativa se v marsikateri organizaciji še vedno obravnavata ločeno. Zato smo skupaj s Poslovnim centrom Ekonomske fakultete pripravili enodnevni program Kontroling za managerje, ki združuje strateški in operativni pogled na vodenje uspešnosti.

V dopoldanskem delu boste spoznali, kako oblikovati vizijo, poslanstvo in strateške cilje ter njihovo uresničevanje spremljati s sistemoma BSC in OKR ter ustreznimi kazalniki KPI. Popoldanski del je namenjen prevajanju strateških ciljev v operativne odločitve skozi ključne kontrolinške procese, sodobne kalkulacije, upravljavsko poročanje in analitiko.

Cilji programa

• Razumeli boste, kako vizijo, poslanstvo in strategijo prevesti v jasne strateške cilje.
• Spoznali boste uporabo pristopov BSC in OKR ter izbiro kazalnikov KPI za spremljanje uresničevanja strategije.
• Okrepili boste razumevanje planiranja, analize odmikov, prispevkov za kritje in odgovornostnih centrov.
• Spoznali boste, kako avtomatizirano poročanje, BI in umetna inteligenca spreminjajo kontroling in podporo odločanju.
• Pridobili boste izhodišča za učinkovitejše sodelovanje med managementom in kontrolerjem kot poslovnim partnerjem.

Vsebina programa

Strateški management in kaskada ciljev (9.00–12.15)
Izvaja: Matej Lahovnik, Ekonomska fakulteta v Ljubljani

• Oblikovanje vizije, poslanstva in strategije ter postavljanje strateških ciljev po načelih SMART.
• Prevajanje strategije v izvedbo, izboljšanje razumevanja strateških prioritet in povezovanje sistema nagrajevanja s cilji organizacije.
• Spremljanje uresničevanja strategije s sistemom uravnoteženih kazalnikov (BSC) in pristopom OKR.
• Izbira ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI) ter vloga kontrolinga pri njihovem določanju, spremljanju in povezovanju z operativnimi odločitvami.

Kontrolinški procesi za sodobno odločanje (13.15–16.30)
Izvaja: Jan Markun, CRMT Šola kontrolinga

• Jedrni procesi in sodobne kalkulacije: planiranje, analiza odmikov in priprava poslovnega izida za potrebe managementa po izdelkih, kupcih in projektih. Spoznali boste tudi omejitve tradicionalnih kalkulacij po polni stroškovni ceni in uporabo analize prispevkov za kritje.
• Odgovornostna shema in komuniciranje: razmejitev odgovornosti po profitnih in stroškovnih centrih ter uporaba poročil za komunikacijo na podlagi dejstev in hitro ukrepanje.
• Kontroling 4.0 in digitalizacija: prehod od ročnega zbiranja podatkov k avtomatiziranemu poročanju in napovedni analitiki, pomen urejenih matičnih podatkov ter uporaba nadzornih plošč BI in umetne inteligence.
• Psihologija partnerstva: pričakovanja managementa do kontrolerja in podpora, ki jo mora zagotoviti management, da lahko kontroling deluje kot neodvisen in učinkovit poslovni partner vodstvu.

Komu je program namenjen

Program je primeren za:

• managerje in vodje, ki so odgovorni za uresničevanje strategije in sprejemanje poslovnih odločitev,
• direktorje ter vodje poslovnih področij, profitnih centrov, projektov ali produktov, ki želijo bolje spremljati uspešnost in dobičkonosnost,
• vodje financ in kontrolinga, ki želijo izboljšati sodelovanje med managementom in kontrolinško funkcijo,
• kontrolerje in finančne strokovnjake, ki želijo okrepiti svojo vlogo poslovnega partnerja vodstvu.

Predavatelja

Jan Markun, vodja CRMT Šole kontrolinga in svetovalec za področje xP&A, popoldanski del programa zasnuje okrog kontrolinških procesov, ki jih v CRMT vsak dan srečujemo pri delu z naročniki, od planiranja in analize odmikov do digitalizacije poročanja. Poudarek je na tem, da kontroling deluje kot dejanski poslovni partner managementu, ne le kot poročevalska funkcija.

Prof. dr. Matej Lahovnik je redni profesor za strateški management na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani, kjer pokriva tudi področja korporacijskega upravljanja ter združitev in prevzemov. V dopoldanskem delu udeležencem pokaže, kako strateške odločitve na ravni vodstva postanejo merljivi in izvedljivi cilji organizacije.

Predavatelja udeležencem ponudita celovit pogled na vodenje uspešnosti, od strateške vizije do vsakodnevnega operativnega odločanja.

Praktične informacije

Na voljo so popusti: 10 % za tri ali več udeležencev iz istega podjetja, 20 % za samoplačnike (popusta se ne seštevata). Vsi udeleženci prejmejo certifikat trojno akreditirane poslovne šole.

Prijavite se še danes

Mesta so omejena

Izobraževanje organizirata Poslovni center Ekonomske fakultete in CRMT.